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    連鎖加盟在現代已經是廣為大眾所接受和認同的商業經營模式,經過數十多年來的發展已經趨於成熟,本書以李幸模教授數十年在國內外從事規劃輔導數十家連鎖加盟企業的經驗,收納了一百個題目之問與答,涵蓋了加盟管理、地點商圈、財會管理、商品採購、賣場客服、人力資源、國際資訊…等。

    在此將有關於連鎖加盟的基本常識、基礎架構、各層面的問題,透過一問一答的方式,簡單而清晰的將可能遇到的各式問題,一一的呈現在各位面前,同時也提出了對於未來,連鎖加盟業者在面臨全球化、網路化的時代,所會遇到的困難和機會,並提出建議的方向,實是一本值得深讀的連鎖加盟寶典。













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    • 作者介紹





      李幸模 博士

      現職:

      「亞洲財鑫知識經濟管理集團總裁」、「行政院陸委會台商張老師」、「美國南加利福尼亞大學台灣代表暨客座教授」、「瑞士維多利亞大學台灣代表暨客座教授」、「台灣輔仁大學企業管理學系 教授」

      經歷:

      成立財鑫企管二十多年來,輔導海內外各大中小型企業無數:統一企業、新東陽、味丹企業、全國電子、泰利乾洗、嘉新食化、國眾電腦、燦坤電器、好樂迪KTV、曼都美髮、金石堂書店

      著作:

      魔鬼兵團推銷要訣、經營者的今天與明天、第二代經營者、IBM的經營與管理、推銷之魂、加盟連鎖Q&A、知識風暴

      作者相關著作:《







      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:383















    商品訊息特點









    • 作者:李幸模

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    • 評價





    • 出版社:三藝文化

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      功能說明





    • 出版日:2008/3/7








    • ISBN:9789866788376


    • 暢銷熱賣

    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    席維斯?史特龍(SylvesterStallone)主演的「洛基」1976年11月21日首次和觀眾見面,40年過去,洛基?貝柏亞(RockyBalboa)這位來自費城南部的左撇子拳擊手,仍然讓大家津津樂道。

    席維斯?史特龍在3天之間寫成的劇本,讓影迷們迅速愛上洛基:來自義大利移民區南費城(SouthPhiladelphia)的二流拳擊手洛基,偶然間參加1場慶祝美國建國兩百年的拳擊賽,和重量級拳王軍阿波羅?祈利(ApolloCreed)較量。

    為了迎戰拳王,史特龍飾演的洛基接受脾氣暴躁的拳擊館館長米基?高米爾(MickeyGoldmill)訓練。

    洛基最後雖然輸了拳賽,但在準備的歷程中,他不僅證明了自己,還贏得美人芳心,得來的報酬遠多於1場拳賽的勝負。

    「洛基」享譽國際,更是美國文化的一部分。對費城而言,其代表性和位於費城的自由鐘(LibertyBell),以及深深影響費城、也被視為美國國父之一的富蘭克林(BenjaminFranklin)不相上下。

    費城會展與旅遊局(PhiladelphiaConventionandVisitorsBureau)局長葛蘭姆(JulieCokerGraham)表示:「每次我們和海外遊客聊天…話題總會在某個點轉到『洛基』。他們會問:『你跟洛基見過面嗎?』有些人甚至認為,這個人是活生生存在的人物。」

    (中央社記者張茗喧台北22日電)疾管署今天表示,上週一名4歲男童沒接種流感疫苗,月初開始發燒、咳嗽、嘔吐,3天後出現抽搐症狀,診斷為重症併發腦炎住進加護病房,目前尚未脫離險境。

    根據疾管署統計,上週新增22例流感重症病例,其中19例是H3N2、3例A型流感,重症病例中8成6未接種流感疫苗,9成1有慢性病史或相關危險因子,今年流感季至今已累計139例重症個案。

    疾管署指出,流感上週也發生2名死亡個案,均居住於南部、感染病毒皆為H3N2,分別是一名74歲阿嬤及81歲阿公,阿公上月初已施打流感疫苗,但因有慢性疾病和癌症,併發肺炎和呼吸衰竭、敗血性休克死亡,是今年第2例打疫苗仍併發重症死亡個案。

    「打完疫苗一定就有保護力」是民眾常見迷思,疾管署防疫醫師林詠青說,流感疫苗對健康成人有7到9成保護力,年長者則是5到6成,儘管保護力並非百分之百,但仍是目前保護力最高的防護方式,強調打疫苗利大於弊。

    林詠青建議,年長者打完疫苗後,若本身有慢性疾病更應做好第二道防線,應做好手部及呼吸道衛生,避免出入人潮擁擠、空氣不流通的公共場所。

    此外,疾管署呼籲,民眾一旦有重症前兆如呼吸困難、急促、缺氧、血痰或痰液變濃、胸痛、意識改變、低血壓等應掌握治療黃金時間,降低流感引發的重症死亡風險。1051122

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者韋樞台北22日電)從21日早上網路傳出復興航空將停航,一直到今天上午董事會宣布解散復興航空,在24小時內,董事長林明昇心中交戰的是員工和旅客權益、機組員的情緒和旅客飛安,解散成了唯一的路。

    復興航空今天下午舉行記者會,林明昇表示,解散公司是一個非常痛苦的決定,復興航空團隊一直試圖找國內外專業機構、合作夥伴、甚至新的經營團隊來協助非常遺憾最終沒能實現。

    林明昇計算,復興航空資本額新台幣70億元,淨值約7.2元,總數接近50億元的資產,雖然解散需要多少資金還在計算中,但是選擇在此時間點解散公司,是基於復興航空目前資產仍大於負債,有能力對旅客、員工與相關合作夥伴的權益,提供必要保障。

    各界最質疑的是為何復興航空21日早上先否認網路流傳復興航空停航的消息,直到下午才在民航局找上門後,傍晚才宣布停航1天,但仍未說明為何是停航1天,而且為何臨時董事會延到今天才開,為何21日不開?

    直到今天下午的記者會中,林明昇才說出最深層的考量,仍是「堅持飛安第一直到最後一刻。」主要是為了避免董事會決議影響到飛行組員心情而衍生飛安顧慮,因此立即停止今天所有的飛行任務,並選在今早舉行臨時董事會做出解散公司的決議。

    林明昇透露,直到21日下午4、5時止,他都還在和有意增資者洽談,希望能協助改善營運,但最後的關鍵就是到底能否符合復興航空要的時間點,將相關約定和資金全部到位,這就是與投資者、策略夥伴洽談最關鍵之處,但可惜最後仍未竟全功,只能忍痛割捨。

    林明昇說,2015年本業虧20億元,當時公司還有資產可以變賣,帳面上只虧10多億元,今年10月底虧了27億元,平均每個月虧2到3億元,每天一開門虧1000萬元,如果要湊出11月29日到期的可轉換公司債(ECB)的錢是可以湊得出來,但後面6個月到1年內,能否把公司營運和體質扭轉過來才是他的考量。

    他說,兩次空難之後,這2、3年飛安做得不錯,國內外專家說體質提升很多,空難後國內線載客率一度掉到2成左右,目前回到6成,國際線甚至更高;兩岸航線前陣子不錯,但這陣子沒活力,只是他不能看著公司每天虧,總要設法止血。

    但眼看著國際、區域的形勢都不好,國際油價慢慢爬升,復興航空很多的對外的承諾都是用美元計價,美元升值也會影響,台灣的營運又沒起色,所以無論是做轉型、改變體質也好,繼續下去只會在未來半年、一年內讓公司破產,屆時更沒能力負起社會責任,不如趁現在公司還有能力把員工、旅客、債權人處理好的時候,盡力履行復興航空所做的承諾。

    至於未來他會何去何從?重新去接國產建材實業嗎?林明昇說,他把全部心力放在復興航空上,目前真的還沒有想過之後的去處。

    對於復興航空解散前,大股東國產建材實業援助非常多,包括之前增資未被認股的部份都是國產支持,他說,這部份的支持是不容懷疑的。1051122

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